Para que sirve la formacion
Formación de los empleados
Los programas de formación y desarrollo de los empleados son esenciales para el éxito de las empresas en todo el mundo. Estos programas no sólo ofrecen oportunidades para que el personal mejore sus habilidades, sino también para que los empresarios aumenten la productividad de los empleados y mejoren la cultura de la empresa.
También pueden reducir la rotación de los empleados, y un estudio del Instituto de Trabajo 2020 muestra lo importante que puede ser esto para los resultados de una empresa. Según el informe, la rotación voluntaria de empleados cuesta a las empresas estadounidenses más de 630.000 millones de dólares al año.
No es de extrañar que los empleados que tienen oportunidades periódicas de aprender, desarrollarse y avanzar sean más propensos a permanecer en una empresa. Bob Nelson, autor de 1.001 Ways to Engage Employees, señala que el aprendizaje y el desarrollo se encuentran entre los principales factores de compromiso de los empleados.
El desarrollo de los empleados es el esfuerzo continuo para reforzar el rendimiento laboral a través de enfoques como el coaching, las sesiones de formación y la tutoría de liderazgo. La formación es un evento específico que enseña nueva información o habilidades, a menudo proporcionada a los empleados nuevos o recién ascendidos. Ambas son funciones clave del personal de recursos humanos de la empresa, que suele ser responsable de la planificación y ejecución de estas actividades. Una licenciatura en gestión de recursos humanos puede ayudarle a prepararse para dirigir programas de formación y desarrollo en su organización.
Declaración de objetivos de la formación
Responder a esta pregunta servirá de orientación a todos los entrenadores y psicólogos deportivos. Para mí es sencillo: mejorar la técnica, las habilidades, las tácticas y el autodesarrollo del deportista. Los deportistas pasarán horas y horas, días y días, semanas y semanas incluso años y años trabajando en técnicas, habilidades y tácticas. Por lo tanto, nuestro trabajo como psicólogos del deporte es mejorar el rendimiento del deportista (Burton et al, 2008; Tenenbaum & Eklund. 2007).
Sin embargo, hay muchos ejemplos de «ejercicios» que se utilizan, que no reflejan estos valores y carecen de las condiciones del partido. Un ejemplo clásico es la práctica de la recepción, en la que los deportistas lanzan un balón a su compañero y viceversa. Sin embargo, el día del partido la pelota sale de un bate, a varias velocidades y trayectorias. Ahora bien, después de que el atleta haya pasado horas lanzando a su compañero, ¿va a reconocer los estímulos correctos?
Por eso TODO el entrenamiento debe reproducir los estímulos de los partidos, incluyendo la práctica en el campo (entorno), utilizando un bateador y golpeando las capturas (estímulos) hacia los atletas. Los deportistas deben estar en posiciones de campo (entorno y estímulos), lo que les permitirá reconocer más rápidamente los estímulos correctos. Esto, a su vez, crea tiempo para que el atleta ejecute la habilidad de atrapar (Schmidt & Wrisberg, 2008).
¿Cómo añade la formación valor a una organización?
Establecer y anotar los objetivos de formación puede ser la fase más importante, aunque más olvidada, del ciclo de formación y desarrollo. Cuando el equipo de formación y desarrollo se apresura a diseñar las diapositivas y a organizar las clases, la elaboración de un plan de objetivos de formación suele quedar relegada en la lista de prioridades y no se le presta la atención que merece.
Los objetivos de formación inteligentes, sin embargo, preparan sus cursos para el éxito. Específicos, medibles, alcanzables, relevantes y limitados en el tiempo es lo que debe perseguir (pero más adelante hablaremos de ello). Siguiendo el formato SMART, también podrá comunicar estos objetivos de una manera que intrigue y resuene con los empleados.
Antes de empezar a escribir sus objetivos de formación, piense en lo que quiere conseguir con la formación. Aparte de los objetivos específicos de la empresa, la mayoría de los beneficios y objetivos de la formación de los empleados son universales. Estos son:
¿Le intimida escribir los objetivos de formación? No es necesario. Estos cinco consejos le ayudarán a crear objetivos eficaces, realistas y medibles para la formación de los empleados como un profesional. También encontrará algunos ejemplos para inspirarse.
Por qué es importante la formación
Establecer y anotar los objetivos de formación puede ser la fase más importante, aunque más olvidada, del ciclo de formación y desarrollo. Cuando el equipo de formación y desarrollo se apresura a diseñar las diapositivas y a organizar las clases, la elaboración de un plan de objetivos de formación suele quedar relegada a un segundo plano en la lista de prioridades y no se le presta la atención que merece.
Los objetivos de formación inteligentes, sin embargo, preparan sus cursos para el éxito. Específicos, medibles, alcanzables, relevantes y limitados en el tiempo es lo que debe perseguir (pero más adelante hablaremos de ello). Siguiendo el formato SMART, también podrá comunicar estos objetivos de una manera que intrigue y resuene con los empleados.
Antes de empezar a escribir sus objetivos de formación, piense en lo que quiere conseguir con la formación. Aparte de los objetivos específicos de la empresa, la mayoría de los beneficios y objetivos de la formación de los empleados son universales. Estos son:
¿Le intimida escribir los objetivos de formación? No es necesario. Estos cinco consejos le ayudarán a crear objetivos eficaces, realistas y medibles para la formación de los empleados como un profesional. También encontrará algunos ejemplos para inspirarse.
