Formacion y orientacion laboral loe
Programas de orientación realistas para el estrés de los nuevos empleados
La orientación a los objetivos, o la orientación al logro, es una «disposición individual hacia el desarrollo o la validación de la propia capacidad en contextos de logro»[1] En general, se puede decir que un individuo está orientado al dominio o al rendimiento, en función de si su objetivo es desarrollar su capacidad o demostrar su capacidad, respectivamente[2] La orientación al dominio también se denomina a veces orientación al aprendizaje.
La orientación a la meta se refiere a la forma en que un individuo interpreta y reacciona ante las tareas, lo que da lugar a diferentes patrones de cognición, afecto y comportamiento[3]. Desarrollada dentro de un marco socio-cognitivo, la teoría de la orientación a la meta propone que la motivación de los estudiantes y los comportamientos relacionados con el logro pueden entenderse teniendo en cuenta las razones o los propósitos que adoptan mientras se dedican al trabajo académico[4]. La atención se centra en la forma en que los estudiantes piensan en sí mismos, en sus tareas y en su rendimiento[5]. Se ha demostrado que las orientaciones a la meta se asocian con el rendimiento académico, la adaptación y el bienestar de los individuos[6][7][8].
Ejemplos de formación para la orientación
Este curso presenta el papel estratégico de los recursos humanos en el entorno empresarial actual. Define claramente lo que se necesita para alinear los recursos humanos con la estrategia empresarial de la organización, crear un plan de recursos humanos, alinear las funciones de RRHH con este plan y gestionar con éxito la función de recursos humanos. El contenido también incluye una introducción a las funciones clave de recursos humanos dentro de las organizaciones. Desarrollará una comprensión de cómo posicionar mejor los recursos humanos como un socio estratégico e influyente dentro de su negocio.
Conocerá las mejores prácticas de recursos humanos para la eficacia organizativa y el compromiso de los empleados. Descubrirá contenido y herramientas relevantes para ayudarle a mejorar el compromiso de los empleados dentro de su organización, departamentos y equipos de trabajo. Examinar las técnicas para reducir la rotación, aumentar la satisfacción de los empleados y mejorar la productividad.
Examinar los componentes de un proceso de contratación sistemático y estructurado que puede aplicar inmediatamente en su organización para atraer, identificar, entrevistar y seleccionar a los candidatos adecuados para los puestos adecuados. Aprenda y practique las técnicas de planificación, entrevista conductual y selección final que mejorarán su juicio sobre el éxito potencial de un candidato y mejorarán sus habilidades para elegir al mejor empleado para el trabajo en cuestión.
Programa de orientación y formación
Desempeñarse bien como supervisor de primer nivel es como caminar por la cuerda floja del circo. En ambos puestos, la capacidad de mantener el equilibrio cuando las fuerzas cambiantes tiran en direcciones opuestas es una medida de su éxito. Los supervisores de primer nivel deben ser capaces de armonizar las demandas de la dirección, las demandas del colectivo de trabajadores (a menudo representado por los sindicatos) y las demandas de los trabajadores con los requisitos para realizar las tareas que se les encomiendan. Estas necesidades suelen ser contradictorias e incluso, a veces, mutuamente excluyentes. Los supervisores de primer nivel suelen tener emociones encontradas sobre su situación y a menudo pierden su sentido de la identidad al intentar realizar este precario acto de equilibrio. Hoy en día, estos supervisores forman parte de la dirección, pero lo más probable es que alguna vez hayan estado entre los empleados que ahora intentan supervisar. Aunque los supervisores de primer nivel tienen la responsabilidad de poner en práctica los objetivos de la alta dirección, su autoridad organizativa para llevar a cabo las acciones necesarias suele ser poco clara y a menudo insuficiente. Permitiendo a estos directivos de menor nivel utilizar las palancas de influencia inherentes a su posición, los directivos de mayor nivel estarán mejorando el rendimiento de toda la organización.
Orientación del hotel para los nuevos empleados
Siempre es abrumador trasladarse a un nuevo lugar y adaptarse a un entorno desconocido. Tienes que adaptarte a tu nuevo entorno y a la nueva gente que te rodea. Hay que acostumbrarse a una nueva cultura y familiarizarse con el sistema. Esto suele llevar mucho tiempo y ser muy difícil sin una orientación adecuada.
Los empleados suelen quejarse de que se sienten demasiado abrumados por su nuevo trabajo. Además, entender un nuevo trabajo requiere tiempo y esfuerzo. Los reclutas sienten que se les echa encima demasiada información con muy poco tiempo.
Un líder debe guiar a los nuevos empleados en su trabajo. Además, tienen que entender el valor de la organización y los objetivos. Aquí es donde entra en juego la orientación en el lugar de trabajo, que desempeña un papel fundamental en una organización.
La orientación en el lugar de trabajo es el momento en el que se presenta a un nuevo empleado sus funciones, áreas de trabajo y entornos laborales. Durante la orientación, el supervisor ayuda al empleado a familiarizarse con la organización.
Un programa de orientación completo tiene un menor índice de rotación y una mayor contratación. Esto suele ocurrir porque los nuevos empleados tienen directrices claras sobre lo que tienen que hacer y lo que la organización quiere que hagan.
