Formacion y orientacion laboral libro pdf
Powerpoint de orientación para nuevos empleados
Evaluación de seguimiento1. Compruebe regularmente a los empleados 2. Realice un seguimiento programado 3. Evaluación anual – feedback (contrato no firmado, entrevistas en profundidad con empleados al azar, sesiones de discusión en grupo) 4. Orientación
Formación de los empleados Es un proceso de aprendizaje que se utiliza para mejorar el rendimiento de un empleado. Por lo general, es el director quien se encarga de formar a los nuevos empleados. (puede delegarse en un empleado superior) La formación inicial es vital para el rendimiento del nuevo empleado Esta formación debe actualizarse de vez en cuando.
Evaluación de necesidades Es un análisis sistemático de las actividades de formación específicas que la organización necesita para alcanzar sus objetivos. Responde a las siguientes preguntas 1. ¿Cuáles son los problemas a los que se enfrentan los empleados en su trabajo? 2. ¿Cuáles son las habilidades/conocimientos adicionales que necesita un empleado para tener un mejor rendimiento en su trabajo? 3. ¿Qué formación cree el empleado que es necesaria? Se lleva a cabo mediante encuestas/cuestionarios Puede realizarse con grupos de discusión o con individuos.
Paquete de orientación pdf
Objetivos del capítuloDespués de estudiar este capítulo, debería ser capaz de: Definir la orientación y la formación Describir los tipos de orientación Explicar quiénes son los responsables de la orientación Discutir los beneficios de la orientación Explicar el proceso de formación2
I. Orientación1. ¿Qué es la orientación? Proceso que se utiliza para presentar a los nuevos empleados para que conozcan sus trabajos, lugares, amigos, supervisores y la organización. Está diseñado para que el empleado comience a trabajar en una dirección que sea compatible con la misión, los objetivos y la cultura de la empresa.
1. ¿Qué es la orientación? (Cont.) Presenta a los nuevos empleados a la organización y a sus nuevas tareas, jefes y grupos de trabajo. Es el esfuerzo inicial de formación y desarrollo para los nuevos empleados y se esfuerza por informarles sobre la empresa, el trabajo y el grupo de trabajo.4
2. Propósitos de la orientaciónSituación laboral: Saber cómo encaja su puesto de trabajo en la estructura organizativa y los objetivos de la empresa: Comprenderlas para garantizar una transición fluida al puesto de trabajo.Remuneración y beneficios: Tener especial interés en obtener información sobre el sistema de recompensas.
Qué es la orientación pdf
La orientación es un evento estructurado y organizado para centrarse en toda la información que un nuevo empleado necesita para empezar en un nuevo trabajo. La orientación es el mejor momento para influir y moldear las percepciones y actitudes de los nuevos empleados.
Según el diccionario Merriam-Webster, la palabra orientar significa «familiarizarse con una situación o entorno existente» (Encyclopedia Britannica Company, s.f.). Por lo tanto, uno de los principales objetivos de un programa de orientación es integrar a los empleados en su nuevo entorno de trabajo. Los objetivos de la orientación son:
La orientación merece la pena. Al centrarse en la integración en la organización, la orientación permite que el nuevo empleado se sienta cómodo en el entorno y con el nuevo trabajo. Una orientación eficaz contribuye a:
La orientación debe hacer hincapié en las personas, los procedimientos y la información. Los nuevos empleados deben entender cómo está organizada la empresa, cuál es su historia, cómo funciona y qué se espera de ellos. Deben entender que son bienvenidos, que son miembros valiosos de la organización, y que el coaching y las redes personales están ahí para ayudarles a desarrollarse y aprender.
La importancia de la orientación de los empleados pdf
Para crear una plantilla feliz y productiva, los responsables de formación deben ofrecer oportunidades de formación y crecimiento. Desgraciadamente, demasiados empleados o directivos tachan la formación de aburrida o innecesaria. Y, reconozcámoslo, la formación de los empleados puede ser aburrida, pero sólo cuando los tipos de formación equivocados coinciden con el tema o la cuestión que se está abordando. Adaptar los tipos de formación de los empleados a sus necesidades puede garantizar que reciban la información que necesitan, en el formato más adecuado para ello.
Este puede ser un método muy eficaz para la formación de los empleados, especialmente para temas complejos. Los instructores pueden responder a preguntas específicas de los empleados o dirigirlos a otros recursos. También permiten que instructores altamente cualificados adapten el nivel y el estilo de la formación a los empleados presentes en la sala.
Sin embargo, la formación dirigida por un instructor tiene algunos inconvenientes, como el coste y el tiempo de implementación. También puede ser innecesaria para temas concisos. Discutimos más sobre esto en nuestro post, «Formación dirigida por un instructor vs. eLearning».
