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agosto 7, 2022

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Formación y desarrollo de los empleados raymond noe ppt

Para la mayoría de las personas, la procrastinación, independientemente de lo que digan, NO consiste en ser perezoso. De hecho, cuando procrastinamos solemos trabajar intensamente durante largos periodos de tiempo justo antes de las fechas de entrega. Trabajar mucho y duro es lo contrario de la pereza, así que esa no puede ser la razón por la que lo hacemos. Entonces, ¿por qué procrastinamos y, lo que es más importante, qué podemos hacer al respecto?

Como se ha sugerido anteriormente, algunos dicen que procrastinan porque son perezosos. Otros afirman que «hacen mejor» cuando procrastinan y que «trabajan mejor» bajo presión. Te animo a que seas crítico y reflexiones sobre estas explicaciones. Prácticamente todos los que dicen esto procrastinan habitualmente y no han completado una tarea académica importante en la que hayan hecho un plan, lo hayan puesto en práctica, hayan tenido tiempo de revisar, etc. antes de su fecha límite. Así que, en realidad, no pueden hacer una comparación sobre las circunstancias en las que trabajan mejor. Si casi siempre procrastinas y nunca abordas tus tareas de forma sistemática, no puedes decir con exactitud que sabes que «trabajas mejor» bajo presión. Otras personas dicen que les gusta la «prisa» de dejar las cosas para el final y cumplir con un plazo. Pero suelen decir esto cuando NO están trabajando bajo ese plazo. Dicen que esto funciona antes o después de empollar, cuando han olvidado las consecuencias negativas de procrastinar, como los sentimientos de ansiedad y estrés, la fatiga y la decepción por quedar por debajo de sus propios estándares y tener que poner su vida en pausa durante trozos de tiempo. Por no hablar de que dejar las cosas para el final aumenta drásticamente las posibilidades de que algo salga mal -como ponerse enfermo o tener un problema con el ordenador- y no poder sacar la nota deseada. Así pues, procrastinar puede ser duro para nosotros y, de hecho, aumenta nuestras posibilidades de suspender, pero lo hacemos de todos modos. ¿Por qué?

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La mayoría de las personas reconocen que la ejecución es una habilidad crítica y se esfuerzan por realizarla bien, pero puede que a) subestimen lo importante que es para su progreso profesional o b) no se den cuenta de que se puede mejorar en la ejecución sin trabajar más horas.

En cuanto al primer punto, los jefes dan mucha importancia a la ejecución, que definimos como la capacidad de alcanzar metas y objetivos individuales. De hecho, cuando pedimos a los altos directivos que indicaran la importancia de esta capacidad, la situaron en primer lugar en una lista de 16 habilidades. Otros calificadores de la organización la situaron en cuarto lugar, detrás de inspirar y motivar, tener integridad y honestidad, y resolver problemas. Reconocemos que hay muchas partes de tu trabajo que son importantes, pero si quieres avanzar en tu carrera, puede que sea el momento de redoblar los esfuerzos para conseguir hacer más cosas: es lo que tu jefe quiere ver.

Lo que nos lleva al segundo punto. Muchos directivos reaccionan a la defensiva o con desesperación ante esta noticia; después de todo, la mayoría de los directivos que conocemos ya sienten que tienen demasiado que hacer. Las personas que son letárgicas, lentas o desconcentradas rara vez (al menos en nuestra experiencia) son promovidas a puestos de alta dirección. Los líderes que conocemos ya trabajan mucho y durante mucho tiempo, y trabajar más y durante más tiempo no es una opción viable. A corto plazo, esto suele producir mejores resultados, pero a largo plazo los líderes se agotan. Y si han empujado a sus equipos a hacer lo mismo, los miembros del equipo abandonan.

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