Formacion y orientacion laboral concepto
Definición de orientación laboral
¿Qué es la orientación laboral? La orientación laboral es el proceso por el que un nuevo empleado se integra en la organización dándole a conocer su lugar de trabajo, los miembros del equipo, sus superiores inmediatos, la empresa en general, las políticas, el horario de trabajo, etc.
Hay que dar una orientación laboral a cada empleado para que se adapte sin problemas a los principios de trabajo de la organización y empiece a contribuir a los objetivos a corto y largo plazo de la misma. También ayuda al motivo de la organización para la motivación de los empleados, la retención de los empleados y la satisfacción en el trabajo que es posible haciendo que el empleado sea consciente de todo lo que se necesita para realizar el trabajo de manera eficiente. Este artículo ha sido investigado y redactado por el equipo de Business Concepts. Ha sido revisado y publicado por el equipo de MBA Skool. El contenido de MBA Skool ha sido creado con fines educativos y académicos únicamente. El Diccionario de Gestión cubre más de 2000 conceptos de negocio de 5 categorías.Continue Reading:Definiciones importantes:Categorías de definición:Compartir esta página en:
Formación de orientación ppt
Una vez seleccionados los empleados, deben estar preparados para realizar su trabajo, y es entonces cuando entran en juego la orientación y la formación. La orientación consiste en proporcionar a los nuevos empleados información básica sobre la empresa. Los programas de formación se utilizan para garantizar que el nuevo empleado tenga los conocimientos básicos necesarios para realizar el trabajo de forma satisfactoria.
Los programas de orientación y formación son componentes importantes en los procesos de desarrollo de una mano de obra comprometida y flexible de alto potencial y de socialización de los nuevos empleados. Además, estos programas pueden ahorrar dinero a los empleadores, proporcionando grandes beneficios a la organización, ya que una organización que invierte dinero en la formación de sus empleados hace que tanto los empleados como la organización disfruten de los dividendos.
Desgraciadamente, los programas de orientación y formación suelen pasarse por alto. Un reciente estudio estadounidense, por ejemplo, descubrió que el 57% de los empleadores informaron de que, aunque los requisitos de habilidades de los empleados habían aumentado en un periodo de tres años, sólo el 20% de los empleados eran totalmente competentes en sus trabajos.
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Incluya la información adecuadaDesde los procesos internos y las expectativas culturales hasta la información sobre salud y seguridad, pasando por la información técnica, debe tomarse el tiempo necesario para incluir toda la información esencial a través del proceso de orientación. A continuación, trataremos este tema con más detalle en la lista de comprobación para la orientación de los nuevos empleados.
Cultura de la empresaSu proceso de orientación es una oportunidad para compartir sus valores culturales y ponerlos en perspectiva. Asegúrese de repasar sus actividades culturales e información en detalle mientras ofrece ejemplos de cómo logra sus valores en un sentido práctico. En esta parte del proceso, si es posible, debe utilizar elementos visuales. Los vídeos y los manuales centrados en imágenes suelen funcionar bien.
Adapte su proceso de orientaciónEn la era digital, especialmente, utilizar un proceso de «talla única» no funcionará. Recuerde que el objetivo es hacer que su nuevo empleado se sienta valorado, así que asegúrese de saber todo lo que necesita sobre él antes de la orientación y adapte sus esfuerzos en consecuencia; por ejemplo, si su nuevo empleado tiene una discapacidad auditiva, averigüe si necesitará ayudas visuales o un intérprete antes de la fecha de orientación. La cuestión es que hay que ser lo más complaciente y personal posible, ya que si no se hace así, el índice de rotación de personal puede aumentar.
¿Qué es la formación de orientación?
Inicio » Índice » Elaboración de un plan estratégico y una estructura organizativa » Capítulo 10. Contratación y formación del personal clave de las organizaciones comunitarias » Sección 6. Desarrollo de programas de orientación del personal » Sección principal
Imagínese que empieza un nuevo trabajo en una organización comunitaria en una zona nueva. Usted acepta el puesto, se presenta a trabajar el día acordado, y el director le muestra su espacio, le da la bienvenida a la organización… y se va. Eso es todo: tu introducción al nuevo puesto. Te toca aprender por tu cuenta todos los entresijos del trabajo y de la organización: quiénes son tus compañeros, quién hace qué, cuáles son los peligros de tu puesto, dónde comer… todo eso.
¿Crees que podrías hacer tu mejor trabajo -o cualquier trabajo, en realidad- en las primeras semanas o meses? Y lo que es más importante, ¿cómo se sentiría trabajando para esta organización? ¿Confiarías en que esta gente tiene las cosas bajo control, que han pensado en lo que están haciendo?
