Formacion del talento humano
Gestión del talento
Una sólida estrategia de personas y cultura integrada en el sistema operativo de RRHH con soluciones, programas y servicios orientados a impulsar una estrategia de personas para alcanzar los objetivos empresariales con resultados medibles;
Los consultores de Desarrollo del Talento Humano (DTH) entienden los retos a los que se enfrentan los líderes empresariales; tenemos una amplia experiencia práctica trabajando en pequeñas, medianas y multinacionales a nivel internacional durante más de 30 años.
El Desarrollo del Talento Humano (DTH) ayuda a las organizaciones a construir una estructura de RRHH sostenible, a diseñar un sistema de apoyo para reclutar, recompensar y desarrollar el talento. Aplicamos métodos innovadores a los procesos clave de RRHH que han demostrado aumentar la productividad. También ayudamos a implantar un sistema de medición y recompensa del rendimiento personalizado y único para la organización. Además, añadimos valor a la organización proporcionando coaching y tutoría a los líderes y al personal a largo plazo.
Human Talent Development (H.T.D) es una organización de consultoría y formación verdaderamente basada en el rendimiento y orientada a los resultados. Adoptamos el enfoque de las 3 I, que es un sistema probado y comprobado para ayudar a nuestros clientes a lograr un aumento sostenible de la productividad y la rentabilidad.
Proceso de gestión del talento
Al mismo tiempo, mediante la intensificación de los esfuerzos en el desarrollo humano interno y la promoción de la diversidad, el Grupo busca establecer entornos de trabajo y reforzar los sistemas de apoyo para que los diversos recursos humanos de una variedad de experiencias, conocimientos y opiniones demuestren su talento al máximo, independientemente del género, la nacionalidad o la edad.
A finales del ejercicio 2020, el Grupo contaba con 479 mujeres directivas en todo el mundo, lo que representa el 17,5% de los puestos directivos. Esta cifra incluye 377 mujeres directivas en el extranjero (30,9%) y 102 mujeres directivas en Japón (6,7%).
Mientras trabajamos para alcanzar el objetivo de aumentar la proporción de mujeres en puestos directivos en Japón hasta el 8% del total a finales del año fiscal 2021, el número de candidatas a puestos directivos ha aumentado de forma constante. Esta evolución refleja nuestro progreso en la concienciación, el fomento de una cultura corporativa, la ampliación de las oportunidades para que las empleadas desempeñen papeles activos y la formación de las empleadas.
Para alcanzar nuestro objetivo, seguiremos llevando a cabo iniciativas que incluyan el desarrollo de candidatas a puestos de dirección en Japón, la concienciación y el refuerzo de la formación entre los supervisores y la identificación de los empleados más jóvenes.
Estrategia de desarrollo del talento
Múltiples estudios han documentado que un gran número de puestos de trabajo están en peligro a medida que los dispositivos programados -muchos de ellos sistemas inteligentes y autónomos- continúan su marcha hacia los lugares de trabajo. Un estudio reciente realizado por economistas del ámbito laboral ha concluido que «un robot más por cada mil trabajadores reduce la relación empleo-población en unos 0,18-0,34 puntos porcentuales y los salarios en un 0,25-0,5 por ciento». Cuando el Pew Research Center y el Imagining the Internet Center de la Universidad de Elon preguntaron a los expertos en 2014 si la IA y la robótica crearían más puestos de trabajo de los que destruirían, el veredicto se dividió por igual: El 48% de los encuestados preveía un futuro en el que se perderían más puestos de trabajo de los que se crearían, mientras que el 52% decía que se crearían más puestos de trabajo de los que se perderían. Desde aquel sondeo de expertos, el futuro del empleo ha sido uno de los temas principales de muchas conferencias importantes en todo el mundo.
Se han promovido varias soluciones políticas y de mercado para hacer frente a la pérdida de empleo y salarios prevista por tecnólogos y economistas. Una idea clave que surge de muchas conversaciones, incluida una de las discusiones principales en el Foro Económico Mundial en 2016, es que los cambios en los entornos educativos y de aprendizaje son necesarios para ayudar a las personas a mantenerse empleables en la fuerza laboral del futuro. Entre las seis conclusiones generales de un nuevo informe de 184 páginas de las Academias Nacionales de Ciencias, los expertos recomiendan: «El sistema educativo tendrá que adaptarse para preparar a los individuos para el cambiante mercado laboral. Al mismo tiempo, los recientes avances de las tecnologías de la información ofrecen formas nuevas y potencialmente más accesibles de acceder a la educación.»
Formacion del talento humano 2021
Se utilizó un diseño explicativo con variables latentes, representado a través de un sistema de ecuaciones estructurales compuesto por variables observables y latentes. El estudio contó con una muestra de 1.572 empresas pertenecientes al sector industrial manufacturero colombiano entre 2017 y 2018. El instrumento utilizado en esta investigación fue la encuesta de desarrollo tecnológico e innovación en la industria manufacturera EDIT IX. El enfoque estadístico para estimar los parámetros del modelo de ecuaciones estructurales (SEM) fue el enfoque basado en la varianza o PLS-SEM.
Los resultados vinculan la teoría existente sobre la relación entre la TD del talento humano y la PI con la evidencia empírica en las empresas manufactureras colombianas. Además, la investigación resalta el papel del GC en la relación presentada, lo que permite concluir que es un factor esencial para cualquier organización en la actualidad.
Los hallazgos obtenidos son de utilidad práctica para los diferentes agentes involucrados en la gestión de las empresas manufactureras. En la actualidad, no sólo es importante que las empresas generen buenos rendimientos económicos. Es necesario centrarse en la PI, que favorecerá el rendimiento económico y no económico de la empresa, lo que implica la mejora de la calidad de los productos y servicios ofrecidos.
