Formación de un grupo
Formación de grupos wikipedia
Te han asignado la dirección de un nuevo equipo. Te sientes confiado porque los miembros de tu equipo son todos profesionales con talento. Pero debes preguntarte: ¿tienen espíritu de equipo? Incluso los individuos con más talento no pueden rendir bien juntos sin espíritu de equipo.
El desarrollo del grupo sigue las etapas de formación del grupo para motivar a los individuos a trabajar en grupo. A continuación, el equipo recién formado trabaja para lograr el objetivo común, ya sea un proyecto, un objetivo de ventas o una actividad social.
En 1965, el psicólogo Bruce Tuckman introdujo una teoría sobre las etapas de desarrollo del grupo: formación, tormenta, normalización y actuación. En 1977 añadió una quinta etapa, la de la permanencia. En total, son las cinco etapas del desarrollo del grupo. El efecto de la rima hace que sea bastante fácil recordar las etapas de formación del grupo. Este modelo describe cinco etapas por las que pasa todo equipo durante su desarrollo. El modelo minimiza la imprevisibilidad de la dinámica del equipo y permite que éste tenga más posibilidades de éxito.
Esta es la etapa inicial de la formación del grupo. Los miembros se reúnen y tratan de conocerse. Están nerviosos y emocionados a partes iguales por conocer las tareas en las que van a trabajar y cómo pueden abordarlas como equipo.
Teoría de Homans sobre la formación de grupos
No se puede esperar que un equipo funcione bien desde el momento en que se forma. Formar un equipo es como mantener una relación. Lleva tiempo, paciencia, requiere apoyo, esfuerzos y los miembros suelen pasar por etapas reconocibles a medida que pasan de ser un conjunto de desconocidos a un grupo unido con objetivos comunes.
Los miembros son discretos con su comportamiento, que está impulsado por su deseo de ser aceptados por todos los miembros del grupo. Se evitan los conflictos, las controversias, los malentendidos y las opiniones personales, aunque los miembros empiezan a formarse impresiones de los demás y a comprender lo que el grupo hará conjuntamente.
Las consecuencias típicas de la etapa de formación incluyen la comprensión del propósito del grupo, la determinación de cómo se va a organizar el equipo y quién será responsable de qué, la discusión de los principales hitos o fases del objetivo del grupo que incluye un calendario aproximado del proyecto, el esbozo de las reglas generales del grupo que incluye cuándo se reunirán y el descubrimiento de qué recursos estarán disponibles para que el grupo los utilice.
Etapas de formación del grupo
Un equipo no se convierte en un equipo de alto rendimiento desde el primer día, unirlo y alinearlo en torno a un objetivo común lleva tiempo. Normalmente pasan por una secuencia de desarrollo que Bruce Tuckman identificó como: Formación, Tormenta, Norma y Desempeño.
Durante esta etapa, los miembros del equipo compiten por su posición mientras intentan establecerse en relación con otros miembros del equipo y con el líder, que puede recibir desafíos de los miembros del equipo. El resultado es que el equipo puede perder miembros y enfrentarse a dificultades.
Ahora el equipo tiene una mayor conciencia estratégica; el equipo sabe claramente por qué está haciendo lo que está haciendo. El equipo tiene una visión compartida y es capaz de valerse por sí mismo sin interferencias ni participación del líder. Se centra en la superación de los objetivos, y el equipo toma la mayor parte de las decisiones según los criterios acordados con el líder.
El modelo de Tuckman explica que, a medida que el equipo desarrolla su madurez y capacidad, se establecen relaciones y el líder cambia de estilo de liderazgo. Comienza con un estilo de dirección, pasando por el de coaching, luego por el de participación, para terminar delegando y casi desapegándose. En este punto, el equipo puede producir un líder sucesor y el líder anterior puede pasar a desarrollar un nuevo equipo.
Características de la formación de grupos
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