Formacion de equipos efectivos de trabajo

Trabajo en equipo pdf

Anteriormente hemos hablado de algunas de las ventajas y desventajas de trabajar en equipo y de los tipos de equipos que suelen encontrarse en las organizaciones empresariales. A continuación, describiremos las características clave de los equipos eficaces y cómo las organizaciones pueden crear equipos que produzcan resultados de alto rendimiento.

Se han realizado muchos estudios sobre el tema de cómo son los equipos eficaces. Coinciden en las características clave que comparten los equipos eficaces. El cuadro que sigue identifica las habilidades y actitudes que ayudan a los equipos a funcionar eficazmente.

El propósito del equipo debe estar claramente definido en objetivos concretos y medibles. Los equipos eficaces saben cómo contribuye su trabajo a un objetivo organizativo. El líder del equipo recuerda a los miembros cómo cada uno de ellos hace posible el éxito de la empresa.

La comunicación abierta y precisa, tanto entre los miembros del equipo como entre el equipo y la organización en general, es fundamental para mantener a los miembros informados, motivados y centrados. Parte del proceso de comunicación consiste en establecer las funciones, hacer planes y seguir los protocolos y procedimientos empresariales estándar.

Creación de equipos pdf

Con la dinámica cambiante del mundo empresarial, los equipos de hoy en día tienen que ser rápidos, adaptables e innovadores. Tienen que ser los líderes en ocasiones y guiar a la organización hacia adelante. Los equipos tienen que ser eficaces y productivos para apoyar los fundamentos de una organización.

Sin embargo, desarrollar un equipo capaz es una tarea difícil de conseguir. Se necesita paciencia y una gran cantidad de dedicación para llevar a todos al mismo barco. Hay que tener en cuenta la compatibilidad de todos, el conjunto de habilidades de los empleados y su función en la organización. Es una tarea bastante extensa, pero da resultados positivos una vez que se consigue formar un equipo eficaz.

Un estudio de Gallup reveló que los empleados que se sienten quemados con el trabajo necesitan apoyo emocional, buena atención y canales de comunicación receptivos. Y eso es lo que debe hacer su equipo para ser eficaz. Deben ayudarse mutuamente, mantenerse unidos y superar cualquier obstáculo.

Los equipos con empleados bien conectados ven aumentar su productividad entre un 20 y un 25%. Por supuesto, estas no son nuestras palabras. Pero los hechos no mienten, ¿verdad? McKinsey ha compartido esta información perspicaz y crítica sobre la que las organizaciones pueden reflexionar.

Equipo exitoso

Cuando se trata de mejorar el trabajo en equipo, el primer paso es definir cómo es la mejora y por qué es importante el trabajo en equipo. Mejorar el trabajo en equipo no consiste tanto en hacerlo literalmente como en establecer el resultado que se pretende mejorar. No se puede simplemente «mejorar el trabajo en equipo» por el mero hecho de mejorar. Por el contrario, usted y su equipo están intentando lograr algo que aún no se ha hecho, y definirlo claramente y con frecuencia es primordial.

Una vez que haya establecido el «qué», podrá centrarse en trabajar mejor como equipo para lograr esos objetivos (o en impulsar una competencia enérgica dentro de su equipo para lograr el objetivo *dice el departamento de ventas*). Esto se consigue estableciendo los objetivos, comprendiendo cómo colabora el equipo de la forma más eficaz y colocando a las personas en las funciones que mejor se adaptan a ellas, para el éxito de esa persona y del equipo.

Así que deja de confiar en dichos cursis para inspirar a tus equipos y, en su lugar, entiende los beneficios de un gran trabajo en equipo, cómo construir un equipo de alto rendimiento y aprende a mejorar el trabajo en equipo y las habilidades de trabajo en equipo, de verdad.

Trabajo en equipo

No es fácil ser el director general de una empresa emergente, sobre todo cuando se está frecuentemente fuera de la oficina hablando con los inversores y el tiempo real que se pasa en contacto con el equipo es limitado. La cosa se complica aún más cuando se gestionan varios equipos que trabajan en distintas ciudades.

Arek Skuza es un emprendedor nacido en Polonia que trabaja en todo el mundo (Europa y Estados Unidos). Ha realizado una salida y ha reunido capital para 3 empresas. Actualmente es director general de iTraff Technology.  Caroline Golas también ha contribuido a este artículo.