Formación de equipos de trabajo pdf
Liderazgo y creación de equipos pdf
Un equipo eficaz tiene ciertas características. En los negocios, como en la mayoría de las actividades humanas, los mejores equipos ganan. Un grupo de trabajo, una unidad de negocio o una organización que funciona como un equipo eficaz siempre superará a los que no lo hacen. Pero, ¿qué factores deben estar presentes para que exista un «gran trabajo en equipo», y cómo se hace para crear equipos eficaces?
Los equipos que existen en entornos de trabajo inestables e imprevisibles no pueden controlarse ni gestionarse. Por desgracia, la norma para los equipos, los individuos y las organizaciones en general es el cambio continuo. El reto para un equipo existente hoy en día es ser capaz de adaptarse y responder rápidamente a las condiciones cambiantes sin dejar de rendir con eficacia.
Los estudios señalan siete áreas clave de rendimiento, llamadas las «Siete C», que separan a los equipos de alto rendimiento del resto. Cada una de estas siete C tiene un papel especialmente importante en la creación de equipos eficaces. Centrarse en la mejora de estas áreas aumentará la eficacia general del equipo.
La claridad de los objetivos hace que el equipo se centre en lo que debe lograr y en cómo encaja en las prioridades más amplias de la organización. La claridad de las funciones y responsabilidades ayuda a los miembros del equipo a comprender, acordar y aceptar sus funciones individuales. Con claridad, los equipos encontrarán más fácil tomar decisiones y trabajar juntos.
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Uno de los elementos clave para crear un gran equipo es llenarlo con las personas adecuadas. Hay una mezcla particular que se busca. Es difícil tener un equipo lleno de todos los líderes o todos los soldados. He aquí algunos tipos de personas que debes buscar cuando construyas tu equipo:
1. Un líder excelente: Esta persona tiene experiencia liderando grupos de personas y sabe cómo dirigir desde un estado de gracia mientras inspira a sus compañeros de equipo. Esta persona ha formado parte de un equipo antes en un papel no de liderazgo y conoce la importancia de la dinámica de grupo. Sabe cómo trabajar largas y duras horas y superar los retos y problemas. El líder tiene una buena dosis de autoestima, pero no es un dictador. Tu equipo no funcionará sin un líder.
2. Un excelente líder adjunto: El líder de su equipo necesita un segundo al mando que le ayude a dirigir el grupo. Esta persona es un asesor de confianza del líder y un miembro popular del equipo. Esta persona debe ser capaz de desempeñar los dos papeles de líder y subordinado. Este papel lo desempeña alguien que puede intervenir cuando sea necesario. Por ejemplo, si el líder es el director general, esta persona podría ser el director financiero.
Presentación en pdf de la creación de equipos
El éxito de la creación de equipos en el lugar de trabajo tiene más que ver con el éxito del equipo que se le ha asignado, que con la creación de un equipo ideal desde cero. Este libro electrónico gratuito explica los principios básicos de la creación de equipos que le ayudarán a obtener lo mejor de cualquier equipo que dirija.
El éxito de la creación de equipos en el lugar de trabajo tiene más que ver con la aplicación de algunos principios clave al equipo que se le ha asignado, en lugar de reclutar a los miembros «perfectos» del equipo para construir un equipo ideal desde cero.
En este caso, llevas cinco años en la organización y has sido testigo de su evolución desde una autoridad de aguas tradicional hasta una empresa de aguas moderna. En la actualidad es usted jefe de equipo y acaba de recibir la responsabilidad de gestionar un proyecto informático clave para los próximos doce meses. Es responsable de garantizar que el proyecto se entregue a tiempo y dentro del presupuesto.
En este caso, llevas tres años trabajando en el área de atención al cliente y has sido ascendido recientemente a Director de Atención al Cliente. Es responsable de garantizar que las llamadas recibidas por el servicio de asistencia no esperen más de cinco minutos para ser atendidas y que el 90% de los problemas se resuelvan en la primera llamada.
Trabajo en equipo
El propósito de este trabajo es examinar el impacto de la creación de equipos y la capacitación de los empleados en las competencias de los mismos y examinar el papel moderador de la cultura de aprendizaje organizacional entre estas relaciones.
Se desarrolla un modelo de investigación integrado que combina la visión basada en los recursos, la teoría de la señalización y la teoría del aprendizaje experimental. La validez del modelo se comprueba aplicando el enfoque de modelización de ecuaciones estructurales moderadas (MSEM) a los datos recogidos de 653 empleados que trabajan en empresas de fabricación de cemento. La fiabilidad y la validez de las dimensiones se establecen mediante un análisis factorial confirmatorio y las hipótesis relacionadas se prueban utilizando el MSEM.
Los resultados del estudio pueden ayudar a los responsables de la toma de decisiones de las empresas manufactureras a desarrollar estrategias que les permitan mejorar la competencia de los empleados, formular intervenciones eficaces de desarrollo de los recursos humanos y mejorar la capacidad de los empleados para alcanzar las metas y los objetivos deseados de la organización.
