Formacion de equipos de trabajo en una empresa
Qué es el team building pdf
Cuando un equipo deportivo gana un campeonato, los jugadores y entrenadores suelen citar el hecho de jugar juntos como un equipo cohesionado como la clave de su victoria. Lo mismo ocurre en el mundo empresarial. Las empresas con equipos de alto rendimiento tienen más éxito y ven un gran impulso en sus resultados.
Los equipos fuertes no se forman simplemente contratando empleados cualificados, sino que hay que construirlos mediante actividades diseñadas para unir a los empleados. La creación de equipos es cualquier acción o método que reúna a un grupo y lo motive a trabajar en colaboración. El objetivo de cualquier ejercicio de creación de equipos es construir una unidad más fuerte de empleados.
La formación de equipos tiene muchos beneficios para las empresas. Mejora la productividad, aumenta la motivación de los empleados, fomenta la colaboración y crea confianza y respeto entre los empleados. Los ejercicios de creación de equipos deben realizarse fuera de la oficina y dar a los empleados una razón para interactuar entre sí en un entorno no relacionado con el trabajo y animarles a trabajar juntos para resolver un problema.
Por desgracia, muchas empresas no comprenden el valor de la formación de equipos y no se toman el tiempo necesario para incluir actividades de formación de equipos fuera de la oficina. Este artículo analiza por qué debería incorporar actividades de formación de equipos para ayudar a que su empresa crezca y prospere.
Habilidades de creación de equipos
A pesar de su reputación de ser, bueno, cojo, la creación de equipos es la inversión más importante que puede hacer por su gente. Crea confianza, mitiga los conflictos, fomenta la comunicación y aumenta la colaboración. Un trabajo en equipo eficaz significa que los empleados están más comprometidos, lo que es bueno para la cultura de la empresa y para mejorar los resultados. Además, puede ser aventurero y divertido si se hace con un poco de dinamismo.
En O2E Brands, nos hemos ganado un lugar como uno de los mejores lugares para trabajar del país y la formación de equipos es una parte importante de ello. Estas son las reglas básicas que se aplican cuando se trata de planificar actividades para su gente.
Los eventos de creación de equipos más exitosos y memorables son los que no parecen un día en la oficina. Las actividades que pretenden abiertamente extraer lecciones de liderazgo o conclusiones prácticas son menos potentes. Pasar tiempo juntos, compartir una experiencia o trabajar por un objetivo común permite que la unión se produzca de forma más orgánica y mucho más eficaz.
Un ejemplo que me viene a la mente: la noche en que llevamos al equipo a un concierto de música country de Eric Church porque nuestro propio director de operaciones (también llamado Erik Church, sin parentesco) siempre había querido ir. No hubo ninguna lección explícita sobre liderazgo o comunicación, ya que pasamos la noche bebiendo cerveza y practicando nuestro paso a dos. Pero la experiencia nos acercó a todos y al final aprendimos que no hay mejor manera de entender a alguien que caminar una milla en sus botas de vaquero.
Empresas de creación de equipos virtuales
Seguro que ha escuchado esta frase infinidad de veces. ¿Qué significa? Sencillamente que puedes conseguir tus mayores obstáculos si tienes un equipo que comparta un objetivo común y trabaje unido para conseguirlo. Un equipo que trabaja unido rinde y sobresale. Saben cuáles son sus propósitos y cómo pueden conseguirlos exactamente: juntos.
La confianza desempeña un papel esencial en la creación de equipos eficaces. Para que los equipos trabajen juntos, deben saber que pueden confiar los unos en los otros. Que pueden apoyarse mutuamente en caso de necesidad. Además, cuando se crea confianza entre los equipos, éstos se dan espacio y autonomía para realizar sus tareas y tomar sus propias decisiones.
La confianza hace que la gente se sienta segura. Cuando se sienten seguras, se abren. Dejan que los miembros de su equipo conozcan sus puntos fuertes y débiles. Son más proactivos con sus ideas, asumen riesgos, se escuchan mutuamente y llegan a un consenso. Como resultado, hay más colaboración y comunicación y los miembros del equipo no tienen miedo de exponer sus vulnerabilidades a los demás.
La importancia de la creación de equipos
Uno de los elementos clave para crear un gran equipo es llenarlo con las personas adecuadas. Hay una mezcla particular que se busca. Es difícil tener un equipo lleno de todos los líderes o todos los soldados. He aquí algunos tipos de personas que hay que buscar a la hora de construir su equipo:
1. Un líder excelente: Esta persona tiene experiencia liderando grupos de personas y sabe cómo dirigir desde un estado de gracia mientras inspira a sus compañeros de equipo. Esta persona ha formado parte de un equipo antes en un papel no de liderazgo y conoce la importancia de la dinámica de grupo. Sabe cómo trabajar largas y duras horas y superar los retos y problemas. El líder tiene una buena dosis de autoestima, pero no es un dictador. Tu equipo no funcionará sin un líder.
2. Un excelente líder adjunto: El líder de su equipo necesita un segundo al mando que le ayude a dirigir el grupo. Esta persona es un asesor de confianza del líder y un miembro popular del equipo. Esta persona debe ser capaz de desempeñar los dos papeles de líder y subordinado. Este papel lo desempeña alguien que puede intervenir cuando sea necesario. Por ejemplo, si el líder es el director general, esta persona podría ser el director financiero.
