Formacion de equipos de alto rendimiento
Creación de equipos de alto rendimiento pdf
Una nueva investigación sugiere que los equipos de mayor rendimiento han encontrado formas sutiles de aprovechar las conexiones sociales durante la pandemia para impulsar su éxito. Los resultados ofrecen pistas importantes sobre las formas en que cualquier organización puede fomentar una mayor conexión -incluso en un entorno de trabajo remoto o híbrido- para crear equipos de mayor rendimiento. Para ello es necesario algo más que contratar a las personas adecuadas y dotarlas de las herramientas adecuadas para realizar su trabajo. Requiere crear oportunidades para que se desarrollen relaciones genuinas y auténticas. Los autores presentan cinco características clave de los equipos de alto rendimiento, que ponen de relieve el papel vital de la estrecha conexión entre colegas como motor del rendimiento del equipo.
Cuando se trata de crear lugares de trabajo extraordinarios y equipos de alto rendimiento, los investigadores llevan tiempo apreciando que hay tres necesidades psicológicas esenciales: autonomía, competencia y relación. Décadas de investigación demuestran que cuando las personas se sienten psicológicamente satisfechas, tienden a ser más sanas, más felices y más productivas.
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El trabajo en equipo es uno de los componentes fundamentales del éxito de una empresa. Un trabajo colaborativo rápido y profesional otorga a las empresas la capacidad de ofrecer productos y servicios de alta calidad a tiempo. Sin embargo, formar un equipo flexible y amigable es una ciencia fina. Todos los empleados son diferentes y, por tanto, todos necesitan un enfoque personalizado. Al mismo tiempo, todos los miembros del equipo deben ser instruidos sobre cómo actuar como un solo organismo.
Que las personas trabajen en un proyecto común en una sala no significa que sean un equipo. Cuando nos referimos a un equipo, hablamos de profesionales cualificados que comparten los mismos valores y se esfuerzan por alcanzar un objetivo empresarial común. Dichos trabajadores saben cómo resolver los problemas de forma eficiente y demuestran un destacado nivel de comunicación y cooperación, proporcionando los resultados esperados.
La comunicación es uno de los aspectos más significativos de los equipos fuertes. La falta de comprensión de cómo comunicarse eficazmente en un grupo puede costar a su empresa tiempo y dinero. Cuando gestione su equipo, asegúrese de que todos los empleados tienen líneas de comunicación directas entre sí. Esto puede conducir a un aumento de la motivación de los empleados, la productividad y la rentabilidad.
Modelo de equipos de alto rendimiento mckinsey
Un equipo de alto rendimiento es un grupo de personas altamente cualificadas que trabajan en áreas interfuncionales y que se centran en la consecución de un objetivo empresarial común. El equipo está alineado y comprometido con unos valores y una visión compartidos y trabaja en pos de un objetivo común. Este equipo altamente eficaz es innovador en la resolución de problemas y es conocido por mostrar un alto nivel de comunicación y colaboración, ofreciendo resultados consistentes y superiores.
Un plan de acción detrás de los equipos de construcción de alto rendimiento es fundamental. Sin una planificación adecuada y el despliegue de los recursos necesarios, los equipos de alto rendimiento no pueden ser eficaces ni eficientes. Esta es la base de los equipos de alto rendimiento. Unas normas de trabajo ineficaces causarán problemas en la organización y evaluación de la información y dificultarán las actitudes de riesgo, la creatividad y la innovación.
Los miembros cualificados de los equipos de alto rendimiento conocen y reconocen la experiencia y los métodos de trabajo de los demás. Esto da lugar a la creación de un fuerte vínculo entre los miembros del equipo y ayuda a crear oportunidades para el desarrollo de capacidades y el aumento de la productividad. El equipo supera los retos como una sola entidad, y su voluntad colectiva de ofrecer los mejores resultados está impulsada por valores compartidos y un sentido de integridad.
Dirigir equipos de alto rendimiento
Todas las empresas con las que trabajamos tienen un objetivo común: todas quieren desarrollar equipos de alto rendimiento. Tener un gran producto o servicio es vital; sin embargo, su crecimiento estará relacionado, en última instancia, con la calidad de las personas que emplea, por lo que nos pareció que este era un tema de verdadero interés.
Es estupendo saber que su empresa quiere alcanzar un objetivo de ingresos de x millones este año, y si usted es Jane o John en el equipo de BD, ¿cómo se traduce eso para usted? ¿Qué tiene que hacer para conseguirlo en su región específica?
Una de las razones más comunes por las que las personas abandonan las organizaciones es la relación con su jefe. Ya tratamos este tema en profundidad aquí. Además, los equipos de alto rendimiento siempre tendrán un director centrado e inspirador al frente.
En un post anterior, hablamos sobre el uso de planes de inducción y de incorporación para asegurar el enfoque y el desarrollo. Hecho: Un plan de incorporación es esencial para sus líderes también. Asegúrate de que este plan de incorporación contiene el detalle de las oportunidades de desarrollo y la formación que les darás para apoyarles en su función.
