Formacion de equipos de alto desempeño
Equipos de alto rendimiento
10 atributos de los equipos de alto rendimiento «Ninguno de nosotros es tan inteligente como todos nosotros». Nos encanta esta cita de Ken Blanchard porque resume perfectamente por qué es tan importante crear equipos eficaces de alto rendimiento: ¡los resultados son exponencialmente mejores!
Hay pocas cosas más estimulantes en el trabajo que formar parte de un equipo increíble, que trabaja a la perfección, que se reta a pensar de forma nueva y creativa y que ofrece resultados fantásticos. De hecho, la eficacia del equipo es uno de los elementos más cruciales para el éxito de la organización.
Un ejemplo de la eficacia del equipo aquí en Blue Beyond es nuestra utilización del genio del grupo. Nuestro modelo de trabajo en equipo es lo que nos permite realizar nuestro mejor trabajo. Nos permite ver las perspectivas de los demás y digerir formas de pensar nuevas y creativas.
Entonces, ¿qué es lo que hace que un equipo sea de alto rendimiento? ¿Qué aspecto tiene y cómo se siente? Basándonos en nuestra propia experiencia y en el tiempo que pasamos trabajando con equipos globales de empresas de la lista Fortune 500 cada día, hemos identificado 10 atributos comunes de los equipos de alto rendimiento.
5 principios de los equipos de alto rendimiento
Un equipo de alto rendimiento es un grupo de personas altamente cualificadas que trabajan en áreas interfuncionales y que se centran en la consecución de un objetivo empresarial común. El equipo está alineado y comprometido con unos valores y una visión compartidos y trabaja por un objetivo común. Este equipo altamente eficaz es innovador en la resolución de problemas y es conocido por mostrar un alto nivel de comunicación y colaboración, ofreciendo resultados consistentes y superiores.
Un plan de acción detrás de los equipos de construcción de alto rendimiento es fundamental. Sin una planificación adecuada y el despliegue de los recursos necesarios, los equipos de alto rendimiento no pueden ser eficaces ni eficientes. Esta es la base de los equipos de alto rendimiento. Unas normas de trabajo ineficaces causarán problemas en la organización y evaluación de la información y dificultarán las actitudes de riesgo, la creatividad y la innovación.
Los miembros cualificados de los equipos de alto rendimiento conocen y reconocen la experiencia y los métodos de trabajo de los demás. Esto da lugar a la creación de un fuerte vínculo entre los miembros del equipo y ayuda a crear oportunidades para el desarrollo de capacidades y el aumento de la productividad. El equipo supera los retos como una sola entidad, y su voluntad colectiva de ofrecer los mejores resultados está impulsada por valores compartidos y un sentido de integridad.
El gestor de un minuto
Un informe de McKinsey sugiere que los equipos con mejor rendimiento en un lugar de trabajo están formados por más de 6 miembros. Un número reducido de miembros del equipo provocará una falta de diversidad y menos ideas. Además, el mismo estudio sugirió que este número no debería ser superior a 10, ya que también crea problemas.
Ya lo hemos escuchado numerosas veces en seminarios de gestión, escuelas, colegios, clases de negocios, etc. La gestión de proyectos y el marco ágil tampoco son diferentes. La comunicación desempeña un papel fundamental para que los equipos ágiles de alto rendimiento alcancen sus objetivos.
Haga que los miembros del equipo encuentren estas sinergias entre ellos. Por ejemplo, un miembro que es bueno en los números y otro que es excelente en el trato con el cliente pueden llegar a tener excelentes ideas de marketing y ventas.
Además, tiene mucho sentido. Si ponemos juntos a empleados que pertenecen a diferentes departamentos funcionales para una tarea, es de esperar que haya algunos desacuerdos. Es un proceso natural. La clave es identificar los conflictos y evitarlos en la medida de lo posible.
No hay que estresarlos demasiado cuando ya tienen las manos llenas. Sin embargo, dado que algunos hitos deben completarse con prioridad, a veces hay que forzar los plazos. En ese caso, recompense a los miembros de su equipo con incentivos.
Más allá de la formación de equipos
En un mundo en evolución en el que la velocidad organizativa y la adaptación dinámica a los cambios son fundamentales para el éxito empresarial, la capacidad de un equipo para colaborar eficazmente se ha vuelto más importante que nunca.
«Team Building for Engagement and High Performance» es un programa para que los equipos comprendan mejor el valor de trabajar en sinergia y aprecien los diferentes roles del equipo con el fin de mejorar el compromiso, la colaboración y la eficacia del equipo.
En este programa, los equipos interiorizarán mejor la importancia de colaborar entre sí para alcanzar los objetivos de la organización. A través de una experiencia de aprendizaje divertida y envolvente, comprenderán que cada miembro desempeña funciones únicas que son fundamentales para el éxito. Sobre la base de un marco/herramienta de rendimiento de equipos, también adquirirán una mayor conciencia de sus estilos de trabajo y de cómo pueden añadir valor a su equipo. Además, aprenderán a comprometerse mejor entre sí y con las partes interesadas para que el equipo pueda rendir mejor colectivamente. Para reforzar el aprendizaje, el equipo realizará una práctica de habilidades y obtendrá información en tiempo real de los miembros de su equipo para que puedan comprobar cómo lo están haciendo.
