Fases de formacion de grupos
Importancia de la formación de grupos pdf
Hasta ahora, nuestro debate se ha centrado principalmente en el equipo como entidad, y no en los individuos que lo componen. Esto es como describir un coche por su modelo y color sin tener en cuenta lo que hay debajo del capó. Las características externas son las que vemos y con las que interactuamos, pero las internas son las que hacen que funcione. En los equipos, las características internas son las personas que los componen y cómo interactúan entre sí.
Para que los equipos sean eficaces, las personas del equipo deben ser capaces de trabajar juntas para contribuir colectivamente a los resultados del equipo. Pero esto no ocurre automáticamente: se desarrolla a medida que el equipo trabaja en conjunto. Seguramente has tenido una experiencia en la que te han puesto en un equipo para trabajar en una tarea o proyecto escolar. Cuando el equipo se reúne por primera vez, es probable que os sentéis y os miréis unos a otros, sin saber cómo empezar. Al principio no sois un equipo; sólo sois individuos asignados para trabajar juntos. Con el tiempo, llegaréis a conoceros, a saber qué esperar de cada uno, a saber cómo dividir el trabajo y asignar las tareas, y a saber cómo coordinaréis vuestro trabajo. A través de este proceso, empezáis a funcionar como un equipo en lugar de como un conjunto de individuos.
¿Cuáles son las 5 etapas de la formación de grupos?
El Dr. Bruce Tuckman publicó su modelo Forming Storming Norming Performing en 1965. Añadió una quinta etapa, Adjourning, en la década de 1970. La teoría Forming Storming Norming Performing es una explicación elegante y útil del desarrollo y el comportamiento de los equipos. Se pueden observar similitudes con otros modelos, como
El modelo de Tuckman explica que, a medida que el equipo desarrolla su madurez y capacidad y se establecen relaciones, el líder puede cambiar de estilo de liderazgo. Empezando por un estilo de dirección, pasando por el de coaching, luego por el de participación, terminando por el de delegación y casi por el de desapego. En este punto, el equipo puede producir un líder sucesor y el líder anterior puede pasar a desarrollar un nuevo equipo. Esta progresión del comportamiento del equipo y del estilo de liderazgo puede verse claramente en el Continuum de Tannenbaum y Schmidt: la autoridad y la libertad que el líder otorga al equipo aumenta mientras el control del líder se reduce. En el modelo Forming Storming Norming Performing de Tuckman, en el modelo Situational Leadership® de Hersey y Blanchard y en el Continuum de Tannenbaum y Schmidt, vemos el mismo efecto, representado de tres maneras.
Etapas de la formación de grupos con ejemplos
TL;DR: Los equipos de marketing a distancia se han vuelto más comunes, pero a diferencia de los equipos «tradicionales» que trabajan en el mismo espacio físico, los líderes de los equipos tienen la responsabilidad añadida de ser más proactivos y estratégicos sobre cómo gestionar sus equipos. Comprender las cinco etapas del desarrollo de un equipo le permite ponerlo en marcha, resolver los conflictos con mayor fluidez, compartir la información de forma eficaz, lograr los mejores resultados y, a continuación, revisar los resultados para seguir encontrando formas de mejorar.
Una cosa es reunir un grupo de vendedores remotos de alto rendimiento y otra conseguir que trabajen juntos como un todo cohesionado, especialmente cuando todos están detrás de pantallas de ordenador en diferentes zonas horarias.
Cuando su equipo de marketing es remoto, puede contratar a las personas con más talento independientemente de su ubicación geográfica. Pero tiene que encontrar la manera de asegurarse de que los miembros del equipo estén alineados y en la misma página.
Todos los equipos se desarrollan de acuerdo con algunos patrones naturales y, utilizando ese conocimiento, puedes ofrecer algunas orientaciones para construir el tipo de equipo que se comunica bien y encuentra mejores formas de colaborar y alcanzar los objetivos que has establecido. Esto es lo que debes saber.
4 etapas de la formación de grupos
Los grupos pequeños tienen que empezar en algún sitio. Incluso los grupos establecidos sufren cambios a medida que los miembros entran y salen, cuando se inician y completan las tareas, y cuando las relaciones cambian. En esta sección, conoceremos las etapas del desarrollo del grupo, que son la formación, la tormenta, la normalización, la actuación y la clausura [2]. Como en la mayoría de los modelos de fenómenos de comunicación, aunque ordenemos las etapas y las analicemos por separado, no siempre se experimentan de forma lineal. Además, algunos grupos no experimentan las cinco etapas, pueden experimentar las etapas varias veces o pueden experimentar más de una etapa a la vez.
Durante la etapa de formación, los miembros del grupo comienzan a reducir la incertidumbre asociada a las nuevas relaciones y/o a las nuevas tareas a través de las interacciones iniciales que sientan las bases para la posterior dinámica del grupo. Los grupos vuelven a la etapa de formación a medida que los miembros del grupo entran y salen a lo largo de su vida. Aunque puede que no haya tanta incertidumbre cuando una o dos personas nuevas se unen a un grupo como cuando éste se forma por primera vez, los grupos pasan algún tiempo en la etapa de formación cada vez que los miembros del grupo cambian.
