Etapas en la formacion de equipos de trabajo
Etapas del desarrollo del grupo con ejemplos pdf
Los procesos internos de un equipo suelen cambiar con el tiempo. Al igual que los individuos, los equipos desarrollan sus habilidades cuanto más las utilizan. El funcionamiento de los equipos suele mejorar cuando llevan un tiempo juntos.
Ante un nuevo equipo, es esencial que se compenetren entre sí y desarrollen la confianza. Cuando se empieza, no se puede esperar que encajen y que todo encaje en su sitio para conseguir un rendimiento óptimo. La formación de un equipo lleva tiempo, y sus miembros suelen pasar por diferentes etapas de desarrollo antes de unirse finalmente como equipo y alcanzar el éxito.
El modelo de formación, asalto, normalización y rendimiento de Bruce Tuckman describe estas etapas y es una herramienta útil cuando se trabaja con nuevos equipos. Una vez que comprenda este modelo, podrá ayudar a su nuevo equipo a ser eficaz más rápidamente.
Tuckman teoriza que todas estas fases son necesarias e inevitables para que el equipo crezca, se enfrente a los retos, aborde los problemas, encuentre soluciones, planifique el trabajo y obtenga resultados.
Etapa de formación del grupo
Ahora más que nunca, reunir a su plantilla como un equipo eficaz es vital. Durante una pandemia, las tensiones económicas y los retos del trabajo a distancia, el trabajo en equipo ha sufrido un gran impacto. ¿Cómo puede un equipo mantener su eficacia y crecimiento en un entorno tan turbulento?
Comprometerse con el desarrollo del equipo es un comienzo prometedor. El desarrollo del equipo hace que las empresas prosperen, no sólo que sobrevivan. Este artículo le guiará a través de la importancia del desarrollo del equipo, sus etapas y los pasos que los profesionales de la empresa pueden dar para orientar a sus equipos hacia una mentalidad de desarrollo.
Un equipo es un grupo de individuos que trabajan juntos hacia un objetivo común. Cada miembro de un equipo es valioso para el objetivo común a su manera, utilizando un conjunto único de habilidades para cumplir un papel de equipo. Sin embargo, todos los miembros del equipo comparten la misma orientación y actitud. Aunque esto pueda parecer fácil sobre el papel, equilibrar los objetivos individuales y comunes dentro de un equipo es bastante difícil, especialmente durante los periodos de estrés, fracaso o discordia.
Etapa de normalización
Los equipos pasan por etapas de desarrollo. El marco más utilizado para las etapas de desarrollo de un equipo fue desarrollado a mediados de la década de 1960 por Bruce W. Tuckman. Aunque muchos autores han escrito variaciones y mejoras del trabajo de Tuckman, sus descripciones de Formación, Tormenta, Normalización y Desempeño proporcionan un marco útil para analizar su propio equipo.
Cada etapa del desarrollo del equipo tiene sus propios sentimientos y comportamientos reconocibles; entender por qué las cosas están sucediendo de cierta manera en su equipo puede ser una parte importante del proceso de autoevaluación.
Las cuatro etapas son un marco útil para reconocer los patrones de comportamiento de un equipo; son más útiles como base para la conversación del equipo, en lugar de encajonar al equipo en un «diagnóstico». Y al igual que el desarrollo humano no siempre es lineal (piense en el niño de cinco años que vuelve a chuparse el dedo cuando nace un nuevo hermano), el desarrollo del equipo no siempre es un proceso lineal. Tener una forma de identificar y comprender las causas de los cambios en los comportamientos del equipo puede ayudar a éste a maximizar su proceso y su productividad.
Etapas de desarrollo del grupo con ejemplos
En esta entrada del blog, aprenderá todo lo que necesita saber sobre estas 5 etapas de desarrollo del equipo, incluyendo en qué consisten (+ ejemplos ilustrativos), por qué son tan importantes y cómo facilitarlas.
Como muestra el diagrama anterior, la eficacia de un equipo o grupo fluctúa a lo largo del tiempo, alcanzando su punto más bajo en la Etapa de Tormenta (a veces denominada «Etapa de Lucha de Poder») y alcanzando su punto más alto en la Etapa de Rendimiento (a veces denominada «Etapa de Sinergia»).
Al incluir la Etapa de Clausura, Tuckman quería cerrar claramente el proceso de desarrollo del grupo y proporcionar a los equipos una etapa en la que reflexionaran sobre lo que habían logrado (o no) con su proyecto.
Ahora bien, no pudo encontrar una rima perfecta para la etapa 5., por lo que la denominó «Adjourning», ya que retirar al equipo era su propósito para esta etapa. Más tarde, algunos estudiosos cambiarían el nombre de la etapa 5. por el de «Luto», porque es la mejor descripción de la emoción que los equipos suelen sentir cuando se acaba su tiempo en un proyecto de equipo.
