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Estrategias de formación para el cambio organizacional



julio 30, 2022

Adkar: un modelo para el cambio i

El cambio organizativo puede abarcar desde una transformación digital hasta un nuevo director general. Cuando se produce una transición importante -ya sea con herramientas, procesos o personas-, las empresas deben asegurarse de que las operaciones se desarrollan sin problemas y de que los empleados están de acuerdo con el cambio. Si las empresas no están preparadas para posibles interrupciones en el proceso, es posible que no se alcancen los objetivos del cambio organizativo.

Cuando se aplican técnicas de gestión del cambio organizativo, las empresas pueden sortear más fácilmente las transiciones complejas. Por ejemplo, si los empleados se resisten al cambio, las empresas pueden proporcionar una orientación clara y coherente para ayudarles a adaptarse a los nuevos procesos y herramientas. Con un plan de transformación sólido, las empresas pueden evaluar el progreso y recopilar información a lo largo del camino para garantizar que se cumplan los hitos.

La gestión del cambio organizativo también es clave para mantener una cultura de trabajo positiva. Cuando se impone un cambio a los empleados sin establecer un entorno de confianza y apoyo, la cultura de una organización se verá afectada.

La gestión del cambio organizativo es el elemento humano del cambio organizativo. Consiste en aplicar a las transiciones empresariales una estructura centrada en las personas para garantizar los beneficios. Cuando una empresa avanza hacia un estado futuro deseado, los líderes deben asegurarse de que los empleados no se queden atrás. Los líderes que deseen mejorar sus habilidades de gestión del cambio tendrán que desarrollar competencias tanto en gestión empresarial como en psicología.

Estrategias de gestión del cambio organizativo pdf

En los rápidos y dinámicos entornos empresariales de hoy en día, quizá la única constante en la que pueden confiar los profesionales es el cambio. Las organizaciones deben ser ágiles y estar dispuestas a tomar decisiones con rapidez, y las que son capaces de hacerlo suelen enfrentarse a muchos cambios en cortos periodos de tiempo. Este cambio puede afectar a toda la organización o a los equipos, y puede tener su origen en un gran número de factores, desde la tecnología hasta las necesidades operativas internas, pasando por las finanzas o la política.

Aunque el cambio puede ser a menudo algo bueno, es algo con lo que muchos individuos se sienten incómodos, o incluso temen. Para muchos empleados, oír hablar de los cambios que se avecinan implica resultados negativos: la pérdida de un puesto de trabajo, un nuevo jefe, un equipo reestructurado, despidos en toda la empresa, reducción de salarios o beneficios. Como líder, es su responsabilidad marcar la pauta para su equipo y prepararse para gestionar el cambio organizativo de la manera más eficaz posible, ayudando a sus subordinados a entender y navegar por este cambio lo mejor posible. No es una tarea fácil, sobre todo cuando puede que no tengas toda la información necesaria o que tú mismo tengas sentimientos encontrados sobre los cambios a los que se enfrenta la organización.

Wikipedia

ResumenLa gestión del cambio es el enfoque sistemático y la aplicación de conocimientos, herramientas y recursos para afrontar el cambio. Implica la definición y adopción de estrategias, estructuras, procedimientos y tecnologías corporativas para gestionar los cambios en las condiciones externas y el entorno empresarial. La gestión eficaz del cambio va más allá de la gestión de proyectos y de las tareas técnicas emprendidas para promulgar los cambios organizativos e implica liderar el «lado de las personas» de los cambios importantes dentro de una organización. El objetivo principal de la gestión del cambio es implantar con éxito nuevos procesos, productos y estrategias empresariales minimizando los resultados negativos.

Este artículo trata de la gestión de grandes cambios organizativos que pueden tener impactos de gran alcance en la organización y su personal, incluyendo los siguientes temas: Este artículo también resalta algunos de los problemas y desafíos especiales en la implementación de ciertos tipos de cambios organizativos importantes, como las fusiones y adquisiciones, la reducción de personal, la quiebra, el cierre de empresas, la subcontratación y los cambios dentro de la función de RRHH.

Estrategias para aplicar el cambio pdf

«El cambio es constante» – significa que el cambio se produce continuamente. Todas las esferas de la vida por las que hemos caminado en el pasado han evolucionado y se han transformado de vez en cuando. Organizaciones de éxito han desaparecido por no haber modificado sus modelos de negocio existentes.

Toda empresa experimenta gradualmente un cambio organizativo para seguir siendo competitiva y viable en el mercado. Ya sea la ampliación de un departamento o la fusión con otra empresa, todos los cambios en la empresa tienen un impacto significativo en el negocio, sus procesos, productos y personas.

Según los informes de Gartner: «La organización media ha emprendido cinco cambios empresariales significativos en los últimos tres años, y el 75% de las organizaciones esperan más iniciativas de cambio en los próximos años».

Este artículo destaca la definición básica y la importancia de un plan eficaz de gestión del cambio. También analiza las mejores estrategias de gestión del cambio que se pueden emplear para navegar con éxito a través del cambio.

Este cambio puede ser a nivel de toda la empresa o de un equipo y puede surgir de muchos factores, desde la tecnología hasta las operaciones internas, pasando por la gestión y las finanzas. Puede planificarse con años de antelación o verse forzado de inmediato debido a la repentina volatilidad del mercado. Así pues, la gestión del cambio es tanto un proceso como una competencia, ya que abarca una estrategia definitiva y exige el personal adecuado para ejecutarla.

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