Ejemplos de aprendizaje continuo en el lugar de trabajo
El desarrollo personal y profesional es un área importante para los empleados. Los trabajadores de hoy en día quieren tener flexibilidad para aprender en el contexto de su flujo de trabajo diario y acceder a la formación pertinente al alcance de su mano. Esta necesidad de crecimiento y desarrollo está impulsando cambios en la forma en que muchas empresas estructuran las evaluaciones de rendimiento, el desarrollo profesional y la retroalimentación. Los empleados están presionando para obtener actualizaciones más consistentes sobre su rendimiento y oportunidades de aprendizaje continuo.
La formación se está convirtiendo rápidamente en un diferenciador clave entre las empresas que compiten por el talento. Las organizaciones deben posicionar la formación como un incentivo para los empleados y añadirla a los paquetes de beneficios existentes junto con las opciones de jubilación, salud y bienestar. El hecho de que las oportunidades de desarrollo profesional figuren en las descripciones de los puestos de trabajo resulta muy atractivo para el conjunto de candidatos de hoy en día. Los empleados quieren trabajar para empresas que valoran el aprendizaje permanente y se centran en ayudar a sus empleados a tener éxito tanto dentro como fuera de la oficina.
Ejemplos de habilidades de aprendizaje continuo
El desarrollo personal y profesional es un área importante para los empleados. Los trabajadores de hoy en día quieren tener flexibilidad para aprender en el contexto de su flujo de trabajo diario y acceder a la formación pertinente al alcance de su mano. Esta necesidad de crecimiento y desarrollo está impulsando cambios en la forma en que muchas empresas estructuran las evaluaciones de rendimiento, el desarrollo profesional y la retroalimentación. Los empleados están presionando para obtener actualizaciones más consistentes sobre su rendimiento y oportunidades de aprendizaje continuo.
La formación se está convirtiendo rápidamente en un diferenciador clave entre las empresas que compiten por el talento. Las organizaciones deben posicionar la formación como un incentivo para los empleados y añadirla a los paquetes de beneficios existentes junto con las opciones de jubilación, salud y bienestar. El hecho de que las oportunidades de desarrollo profesional figuren en las descripciones de los puestos de trabajo resulta muy atractivo para el conjunto de candidatos de hoy en día. Los empleados quieren trabajar para empresas que valoran el aprendizaje permanente y se centran en ayudar a sus empleados a tener éxito tanto dentro como fuera de la oficina.
¿Qué es el aprendizaje continuo en el lugar de trabajo?
La incorporación correcta es difícil -el 20% de los nuevos contratados abandonan el puesto antes de 45 días- pero muchas empresas cometen el error de dar por hecho que han salido de la oscuridad una vez que la incorporación se ha completado con éxito.
A pesar de sus mejores esfuerzos, un programa de incorporación bien estructurado no garantiza un sentimiento de lealtad inquebrantable. Si no se realizan esfuerzos continuos para mejorar las competencias y apoyar el desarrollo de su personal, los empleadores corren el riesgo de desvincularse activamente de sus empleados, lo que los hace un 75% más propensos a cambiar de empleo.
Si el aprendizaje profesional se considera un hecho puntual en lugar de un viaje continuo, sólo se pierde mientras los competidores ganan terreno. Además, deja a su personal desapasionado y mal preparado para adaptarse a los cambios tecnológicos o industriales.
Para mantener el impulso obtenido durante el proceso de incorporación y garantizar que sus empleados sigan motivados y comprometidos más allá del primer mes de empleo, muchas empresas están recurriendo a un enfoque de aprendizaje continuo.
Se trata del desarrollo constante de un individuo en respuesta a las necesidades de la empresa y del sector, así como a los desarrollos globales externos. Cuanto más conocimientos pertinentes y oportunos posea su personal, más eficazmente -y con más pasión- podrá apoyar la misión y la visión de su empresa.
Wikipedia
Claro, los animales también pueden ser curiosos, pero no hasta el punto de gastar miles de millones para enviar un robot a Marte sólo para ver cómo es allí arriba (diablos, incluso el nombre del rover original de Marte era «Curiosity»).
Si a esto le añadimos un panorama social, tecnológico y empresarial que cambia rápidamente, como el que hemos tenido durante las últimas décadas, la idea de que el aprendizaje de uno debe limitarse a un tiempo determinado en la escuela parece de repente muy extraña y anticuada.
Los beneficios de la formación y el desarrollo de los empleados son ampliamente conocidos. Pero, ¿quién ha dicho que deba limitarse a la formación inicial o al cumplimiento de las normas? A medida que la organización crece y los empleados crecen con ella, las necesidades de formación cambian y las habilidades con las que los empleados deben ser competentes también se actualizan constantemente. Pero, ¿cuáles son las ventajas reales de la formación continua tanto para la empresa como para los empleados?
Con la mayoría de las industrias (fabricación, transporte, servicios, software, etc.) en constante cambio, las empresas deben estar preparadas para adaptarse a estas condiciones siempre cambiantes o perecer. No se puede atender a una clientela de 2016 con un enfoque de 2006. Incluso el año 2010 podría ser demasiado, ya que desde entonces han surgido y desaparecido sectores multimillonarios (por ejemplo, el sector de las tabletas).
