Comprar libro formacion y orientacion laboral

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Inicio » Índice » Elaboración de un plan estratégico y una estructura organizativa » Capítulo 10. Contratación y formación del personal clave de las organizaciones comunitarias » Sección 6. Desarrollo de programas de orientación del personal » Sección principal

Imagine que comienza un nuevo trabajo en una organización comunitaria en una nueva zona. Usted acepta el puesto, se presenta a trabajar el día acordado, y el director le muestra su espacio, le da la bienvenida a la organización… y se va. Eso es todo: tu introducción al nuevo puesto. Te toca aprender por tu cuenta todos los entresijos del trabajo y de la organización: quiénes son tus compañeros, quién hace qué, cuáles son los peligros de tu puesto, dónde comer… todo eso.

¿Crees que podrías hacer tu mejor trabajo -o cualquier trabajo, en realidad- en las primeras semanas o meses? Y lo que es más importante, ¿cómo se sentiría trabajando para esta organización? ¿Confiarías en que esta gente tiene las cosas bajo control, que han pensado en lo que están haciendo?

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Este importe incluye los derechos de aduana, impuestos, corretaje y otras tasas aplicables. Este importe está sujeto a cambios hasta que realice el pago. Para más información, consulte los términos y condiciones del Programa Global de Envíos – se abre en una nueva ventana o pestaña

Este importe incluye los derechos de aduana, impuestos, corretaje y otras tasas aplicables. Este importe está sujeto a cambios hasta que realice el pago. Si reside en un estado miembro de la UE además de Reino Unido, el IVA de importación de esta compra no es recuperable. Para más información, consulte los términos y condiciones del Programa Global de Envíos – se abre en una nueva ventana o pestaña

Especificaciones del artículo Estado:Bueno:Un libro que ha sido leído pero que está en buen estado. Daños mínimos en la cubierta, incluyendo marcas de rozaduras, pero sin agujeros ni desgarros. La sobrecubierta de las tapas duras puede no estar incluida. La encuadernación tiene un desgaste mínimo. La mayoría de las páginas están intactas, con un mínimo de arrugas o desgarros, un mínimo de subrayado a lápiz en el texto, sin resaltar el texto, sin escribir en los márgenes. No faltan páginas. Véase el anuncio del vendedor para obtener todos los detalles y la descripción de las imperfecciones. Ver todas las definiciones de condicionesse abre en una nueva ventana o pestaña Notas del vendedor: «La cubierta tiene algunos roces y desgaste en los bordes. Los códigos de acceso, CDs y otros accesorios pueden no estar incluidos. Todos los artículos se envían de lunes a viernes». ISBN:9780787951122 EAN:9780787951122 Año de publicación:1999 Tipo:Libro de texto Formato:Rústica comercial Idioma:Inglés Nombre de la publicación:ON-The-Job Orientation and Training : a Practical Guide to Enhanced Performance Altura del artículo:0.3in. Autor:Larry R. Smalley Longitud del artículo:9.7in. Editorial:Wiley & Sons, Incorporated, John Anchura del artículo:7in. Peso del artículo:9.2 Oz Número de páginas:100 páginas

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La orientación es un evento estructurado y organizado para centrarse en toda la información que un nuevo empleado necesita para comenzar en un nuevo trabajo. La orientación es el mejor momento para influir y moldear las percepciones y actitudes de los nuevos empleados.

Según el diccionario Merriam-Webster, la palabra orientar significa «familiarizarse con una situación o entorno existente» (Encyclopedia Britannica Company, s.f.). Por lo tanto, uno de los principales objetivos de un programa de orientación es integrar a los empleados en su nuevo entorno de trabajo. Los objetivos de la orientación son:

La orientación merece la pena. Al centrarse en la integración en la organización, la orientación permite que el nuevo empleado se sienta cómodo en el entorno y con el nuevo trabajo. Una orientación eficaz contribuye a:

La orientación debe hacer hincapié en las personas, los procedimientos y la información. Los nuevos empleados deben entender cómo está organizada la empresa, cuál es su historia, cómo funciona y qué se espera de ellos. Deben entender que son bienvenidos, que son miembros valiosos de la organización, y que la orientación y las redes personales están ahí para ayudarles a desarrollarse y aprender.

Orientación de los nuevos empleados y embarque para los mejores

A lo largo de los años, cuando he dejado varios puestos y he empezado otros nuevos, siempre he pensado que la mejor herramienta de formación era un libro de transición, una guía de formación sobre cómo hacer el trabajo. Algunos dirán que es la herramienta de formación perfecta. Lo es y no lo es. Depende. A veces.

La alternativa a un libro guía de relevo es poder conocer a tu predecesor y descubrirlo de primera mano, entendiendo que sus percepciones pueden estar teñidas por sus experiencias personales negativas. Por supuesto, si todo es maravilloso, ¡cuidado!

Sólo una vez tuve la suerte de que la persona a la que iba a sustituir siguiera en el puesto para que yo pudiera seguirla. El resultado fue poco satisfactorio, pero aprendí algo valioso. Sus contactos se convirtieron en los míos, pero las relaciones que establecí fueron totalmente diferentes. Había personas en su lista que tenían diversos grados de valor en mi posición de gestor de relaciones con la comunidad y, como tal, los contactos y las relaciones que estableces lo son todo.

Ella me había proporcionado, no tanto un libro de contactos, sino una lista de contactos con notas, notas que descubrí que tenía que ser algo escéptico en su caracterización del valor del contacto y averiguarlo por mí mismo. Muchos de sus contactos negativos se convirtieron en mis contactos positivos. Llámalo química o sangre nueva, pero atrajimos a personas diferentes que querían trabajar con nosotros. Ella tuvo éxito a su manera y yo a la mía. Pero, como he dicho, esta experiencia es una excepción en la mayoría de los casos, al menos para mí.